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GESTIÓN ADAPTATIVA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La gestión tradicional o predictiva de proyectos es el utilizado generalmente en nuestro sector (el de la construcción) el que hemos utilizado siempre para la gestión de nuestras obras, es decir ;enfoque en cascada por ser de naturaleza secuencial, fases que se ejecutan en un orden específico para una planificación inicial donde se establecen tareas o actividades que forman hitos o metas que hay que alcanzar y sólo se modifican frente a la presencia de desviaciones. La consecución de todos los hitos previstos llevará a la finalización del proyecto. Su principal beneficio es que permite un mayor control en cada fase, aunque resulta muy inflexible si el alcance de un proyecto cambia después de que ya está en marcha.

LPS=Last Planner System.  Foto del Artículo de la revista inmobiliaria de elEconomista nº 23

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#TORREMALILLA

Comenzamos la construcción de la Torre Malilla, la primera obra en el PAI de Malilla (Valencia). 140 viviendas en 20 alturas y tres sótanos.

26,460 m2 de superficie construida para dejarlo en “marcha y funcionando” en dos años.

Una pasada de proyecto y un gustazo ejecutarlo con un equipo de obra de buenos profesionales y mejores personas.

ACTA DE REPLANTEO

ACTA DE REPLANTEO

Visto y no visto

¿Quién  decide si un hormigón es visto o no?

En cuanto me asignan la ejecución de un proyecto , lo primero que hago es ojear el presupuesto y detectar las partidas que me van a dar quebraderos de cabeza, ya sea por su complejidad de ejecución o por dificultad en el suministro y os aseguro que el hormigón visto es una de las más problemáticas. Continuar leyendo