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GESTIÓN ADAPTATIVA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La gestión tradicional o predictiva de proyectos es el utilizado generalmente en nuestro sector (el de la construcción) el que hemos utilizado siempre para la gestión de nuestras obras, es decir ;enfoque en cascada por ser de naturaleza secuencial, fases que se ejecutan en un orden específico para una planificación inicial donde se establecen tareas o actividades que forman hitos o metas que hay que alcanzar y sólo se modifican frente a la presencia de desviaciones. La consecución de todos los hitos previstos llevará a la finalización del proyecto. Su principal beneficio es que permite un mayor control en cada fase, aunque resulta muy inflexible si el alcance de un proyecto cambia después de que ya está en marcha.

LPS=Last Planner System.  Foto del Artículo de la revista inmobiliaria de elEconomista nº 23

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Metodología agile en proyectos de construcción

Las estructuras jerárquicas dejan paso a formas de trabajo en las que las personas son el centro, con el objetivo de ser más ágiles en cada uno de los eslabones de la cadena de tareas.

Básicamente, la definición de la metodología agile puede resumirse en una forma de obtener resultados basada en la formación de equipos de alto rendimiento cuyos integrantes destacan por su motivación y capacidad de trabajar por bloques. Así, se priorizan los objetivos y se identifican los aspectos de mejora durante el proceso de trabajo, siendo capaces de incorporar cambios a tiempo.

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