CONSTRUCCIÓN “AGILE”

Las metodologías ágiles (Scrum, Crystal Clear, XP, DSDM, Kanban…) no son algo nuevo, son muy utilizadas en el desarrollo de nuevos productos , normalmente tecnológicos (sector IT). Lo que si es nuevo, es el uso y adaptación de estos métodos de gestión en proyectos de construcción, un buen ejemplo de ello es la metodología Last Planner System .

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Me gusta Construir…

Me gusta construir. Otros en esta profesión prefieren Crear y lo entiendo, pero Construir me parece más humano. Construir algo es una pasada. Empezar un proyecto y acabarlo en plazo con el coste previsto “puesto en marcha y en funcionamiento” , que está sano, que otros pueden disfrutarlo, que puede ser objeto de crítica, es fantástico. Construir algo es muy poco bla-bla y mucho esfuerzo de verdad.

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06_EXPERIENCIA LAST PLANNER SYSTEM: Reuniones diarias.

Posiblemente en lo que respecta a “Las reuniones diarias” coincidamos de su importancia  para el éxito de la gestión de nuestros proyectos,  aunque en la práctica realizarlas desde un inicio hasta el final de obra es todo un reto.

Last Planner System, pretende llevar los objetivos generales de proyecto a la realidad del día a día, transforma las ideas generales a programas reales. En mi caso la Pull Session nos lanzó 56 actividades (programación a largo plazo) para acabar dividiendo la programación en dos zonas generando de cada actividad una media de 4 subtareas (programación a corto). Continuar leyendo

05_EXPERIENCIA LAST PLANNER SYSTEM Planificación semanal.

Cada semana, los jueves, nos reunimos todo el equipo, a las 17:00. A esta reunión semanal, asisten los responsables de cada subcontrata que está interviniendo en la obra, con la intención de programar lo que “se hará” durante la semana entrante, en función de las necesidades del proyecto y de lo acontecido en la semana anterior. Además, revisamos la planificación intermedia para detectar las posibles restricciones que afecten a las actividades en esta ventana a 6 semanas vista.

Reunión Semanal. WWP

Reunión Semanal. WWP

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LPS obra pública

01 EXPERIENCIA LAST PLANNER SYSTEM: El por qué

Decido implementar Last Planner System (LPS) durante la construcción de un edificio singular.  La propiedad es la administración pública,  el plazo de contrato es de 12 meses, el presupuesto de adjudicación soporta una baja y además tenemos claro que no habrá liquidación. Yo represento a la constructora en calidad de Jefe de Obra y  mi misión no es otra que “defender la obra” y justamente ese es el motivo por el que tomo la decisión de aplicar la metodología LPS. Continuar leyendo

kanban Manuel Caro

Gestión de obras utilizando métodos Lean y herramientas Agile

Desde que me inicié en la gestión de obras hace ya algunos años he aplicado metodología tradicional del CPM-Critical Path Method o del camino crítico, para la ejecución de obras adecuándola a cada uno de los proyectos que debíamos ejecutar. Pero no me acababa de funcionar, no conseguía un control de la producción que me permitiera reducir la incertidumbre y variabilidad . Siempre han existido disfunciones de alcance, coste o tiempo, hasta que he empezado a utilizar métodos ‘Lean’ y herramientas ‘Agile’ .

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