COMPROMISO + EQUIPO = PRODUCCIÓN

Cualquier inversión que se hace en aras a conseguir incrementar el índice de compromiso de nuestra gente, redunda en la producción.

“Cuando se conquista la mente de una persona, se consigue que ésta ponga todo su talento a disposición del equipo y cuando se conquista su corazón, se consigue que ponga su responsabilidad y su esfuerzo.”

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Dewatering

Dewatering: Técnica para el control de las aguas subterráneas.

Cada vez que excavamos por debajo del nivel freático, tenemos el riesgo de que ésta sea inestable o se inunde si no se toman las medidas adecuadas para evitarlo.

En mi caso siempre que he trabajado por debajo del nivel freático he utilizado una combinación de barreras físicas ( tablestacas o muros pantalla) y bombeos.

Los pozos de bombeo correctamente diseñados, solos o combinados con una barrera física, son la solución más económica y conveniente al problema de control de niveles freáticos.

El sistema de pozos a utilizar dependerá de la naturaleza del terreno y de la profundidad de la excavación. Continuar leyendo

CONSTRUCCIÓN “AGILE”

Las metodologías ágiles (Scrum, Crystal Clear, XP, DSDM, Kanban…) no son algo nuevo, son muy utilizadas en el desarrollo de nuevos productos , normalmente tecnológicos (sector IT). Lo que si es nuevo, es el uso y adaptación de estos métodos de gestión en proyectos de construcción, un buen ejemplo de ello es la metodología Last Planner System .

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Me gusta Construir…

Me gusta construir. Otros en esta profesión prefieren Crear y lo entiendo, pero Construir me parece más humano. Construir algo es una pasada. Empezar un proyecto y acabarlo en plazo con el coste previsto “puesto en marcha y en funcionamiento” , que está sano, que otros pueden disfrutarlo, que puede ser objeto de crítica, es fantástico. Construir algo es muy poco bla-bla y mucho esfuerzo de verdad.

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06_EXPERIENCIA LAST PLANNER SYSTEM: Reuniones diarias.

Posiblemente en lo que respecta a “Las reuniones diarias” coincidamos de su importancia  para el éxito de la gestión de nuestros proyectos,  aunque en la práctica realizarlas desde un inicio hasta el final de obra es todo un reto.

Last Planner System, pretende llevar los objetivos generales de proyecto a la realidad del día a día, transforma las ideas generales a programas reales. En mi caso la Pull Session nos lanzó 56 actividades (programación a largo plazo) para acabar dividiendo la programación en dos zonas generando de cada actividad una media de 4 subtareas (programación a corto). Continuar leyendo

05_EXPERIENCIA LAST PLANNER SYSTEM Planificación semanal.

Cada semana, los jueves, nos reunimos todo el equipo, a las 17:00. A esta reunión semanal, asisten los responsables de cada subcontrata que está interviniendo en la obra, con la intención de programar lo que “se hará” durante la semana entrante, en función de las necesidades del proyecto y de lo acontecido en la semana anterior. Además, revisamos la planificación intermedia para detectar las posibles restricciones que afecten a las actividades en esta ventana a 6 semanas vista.

Reunión Semanal. WWP

Reunión Semanal. WWP

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