Artículos en esta categoría: Gestión de Proyectos

Lecciones Aprendidas

En el PMBOK® nos encontramos con la definición de Lecciones Aprendidas como “El conocimiento adquirido durante un proyecto, que muestra cómo se trataron los eventos del proyecto o como deberán abordarse en el futuro con el propósito de mejorar el desempeño futuro”.

Pues bien a continuación tienes las lecciones aprendidas que me ayudan a disfrutar de mi trabajo a obtener el coraje cuando lo necesito y no perderme en el camino , a no “ir haciendo”, a ver dónde llego. Continuar leyendo

EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Posiblemente la gestión de las COMPRAS como su procedimiento sea lo más complicado de implementar en una empresa constructora, principalmente por dos motivos, justamente  definiendo el Departamento de Compras por lo que NO debería ser:

“El Departamento de Compras no es un agujero negro que se traga la CULTURA de empresa sino una pasarela donde esta mejor puede contemplarse, sin adornos ni maquillajes” (algo así como “dime cómo compras y te diré quién eres”)

“El trabajo de un Departamento de compras no consiste en intentar exprimir los márgenes de todo el mundo (Subcontratas / proveedores) en imponer condiciones unilateralmente o peor aún retrasar la producción de las obras por la intervención en el último momento del Departamento de Compras a la hora de cerrar un contrato.”

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PRODUCCIÓN = FLUJO = MÁXIMO VALOR

Cuando te adjudican una obra,  lo primero que me viene a la cabeza para lo bueno y lo malo, es la producción mensual que tengo que ejecutar para entregar el proyecto en plazo… .

La clave de la producción en los proyectos de construcción como el de cualquier industria no es otra que la de crear flujo constante de trabajo en el que tanto los colaboradores (DF, subcontratas, industriales, incluso la propiedad) junto con el equipo de obra vayan construyendo su proyecto.

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LEAN + BIM

«Todo proyecto tiene un alto grado de incertidumbre. Siempre hay contratiempos que solucionar. Pero no es tanto el qué, sino el cómo lo hacemos. Con un buen cómo, haremos que la colaboración sea un “win to win” para todas las partes y tendremos una relación duradera.» Continuar leyendo

Metodología agile en proyectos de construcción

Las estructuras jerárquicas dejan paso a formas de trabajo en las que las personas son el centro, con el objetivo de ser más ágiles en cada uno de los eslabones de la cadena de tareas.

Básicamente, la definición de la metodología agile puede resumirse en una forma de obtener resultados basada en la formación de equipos de alto rendimiento cuyos integrantes destacan por su motivación y capacidad de trabajar por bloques. Así, se priorizan los objetivos y se identifican los aspectos de mejora durante el proceso de trabajo, siendo capaces de incorporar cambios a tiempo.

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El equipo por encima del diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt. Es una de esas herramientas con la que te gustaría no vivir, pero no puedes vivir sin ella

Cuando hablamos de planificación y visualización de procesos, siempre acaba apareciendo nuestro amigo el diagrama de Gantt.

El  hecho es que el diagrama de Gantt te permite visualizar mucha información: el proceso, los recursos y personas asignadas, los responsables, las dependencias, los cuellos de botella, los caminos críticos, las sobrecargas de trabajo, el calendario, etc Continuar leyendo