Artículos en esta categoría: Gestión de Proyectos

LEAN + BIM

«Todo proyecto tiene un alto grado de incertidumbre. Siempre hay contratiempos que solucionar. Pero no es tanto el qué, sino el cómo lo hacemos. Con un buen cómo, haremos que la colaboración sea un “win to win” para todas las partes y tendremos una relación duradera.»

Lean Construction es un sistema de gestión de proyectos de construcción aplicando los principios y prácticas del Lean Manufacturing, Persigue, la mejora continua, minimiza los costes y tiempos de entrega mejorando la calidad del producto final definido por el cliente.

Building Information Modeling (BIM)  Se trata de un  método de trabajo que integra a todos los agentes que intervienen en el proceso de edificación, arquitectos, ingenieros, constructores, promotores, facilities managers, etc., y establece un flujo de comunicación trasversal entre ellosgenerando un modelo virtual que contiene toda la información relacionada con el edificio durante todo su ciclo de vida, desde su concepción inicial, durante su construcción y toda su vida útil, hasta su demolición. Continuar leyendo

GESTIÓN ADAPTATIVA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La gestión tradicional o predictiva de proyectos es el utilizado generalmente en nuestro sector (el de la construcción) el que hemos utilizado siempre para la gestión de nuestras obras, es decir ;enfoque en cascada por ser de naturaleza secuencial, fases que se ejecutan en un orden específico para una planificación inicial donde se establecen tareas o actividades que forman hitos o metas que hay que alcanzar y sólo se modifican frente a la presencia de desviaciones. La consecución de todos los hitos previstos llevará a la finalización del proyecto. Su principal beneficio es que permite un mayor control en cada fase, aunque resulta muy inflexible si el alcance de un proyecto cambia después de que ya está en marcha.

LPS=Last Planner System.  Foto del Artículo de la revista inmobiliaria de elEconomista nº 23

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Metodología agile en proyectos de construcción

Las estructuras jerárquicas dejan paso a formas de trabajo en las que las personas son el centro, con el objetivo de ser más ágiles en cada uno de los eslabones de la cadena de tareas.

Básicamente, la definición de la metodología agile puede resumirse en una forma de obtener resultados basada en la formación de equipos de alto rendimiento cuyos integrantes destacan por su motivación y capacidad de trabajar por bloques. Así, se priorizan los objetivos y se identifican los aspectos de mejora durante el proceso de trabajo, siendo capaces de incorporar cambios a tiempo.

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Lecciones Aprendidas

En el PMBOK® nos encontramos con la definición de Lecciones Aprendidas como “El conocimiento adquirido durante un proyecto, que muestra cómo se trataron los eventos del proyecto o como deberán abordarse en el futuro con el propósito de mejorar el desempeño futuro”.

Pues bien a continuación tienes las lecciones aprendidas que me ayudan a disfrutar de mi trabajo a obtener el coraje cuando lo necesito y no perderme en el camino , a no “ir haciendo”, a ver dónde llego. Continuar leyendo

El equipo por encima del diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt. Es una de esas herramientas con la que te gustaría no vivir, pero no puedes vivir sin ella

Cuando hablamos de planificación y visualización de procesos, siempre acaba apareciendo nuestro amigo el diagrama de Gantt.

El  hecho es que el diagrama de Gantt te permite visualizar mucha información: el proceso, los recursos y personas asignadas, los responsables, las dependencias, los cuellos de botella, los caminos críticos, las sobrecargas de trabajo, el calendario, etc Continuar leyendo

CONSTRUCCIÓN “AGILE”

Las metodologías ágiles (Scrum, Crystal Clear, XP, DSDM, Kanban…) no son algo nuevo, son muy utilizadas en el desarrollo de nuevos productos , normalmente tecnológicos (sector IT). Lo que si es nuevo, es el uso y adaptación de estos métodos de gestión en proyectos de construcción, un buen ejemplo de ello es la metodología Last Planner System .

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01 EXPERIENCIA LAST PLANNER SYSTEM: El por qué

Decido implementar Last Planner System (LPS) durante la construcción de un edificio singular.  La propiedad es la administración pública,  el plazo de contrato es de 12 meses, el presupuesto de adjudicación soporta una baja y además tenemos claro que no habrá liquidación. Yo represento a la constructora en calidad de Jefe de Obra y  mi misión no es otra que “defender la obra” y justamente ese es el motivo por el que tomo la decisión de aplicar la metodología LPS. Continuar leyendo