Artículos en esta categoría: Gestión de Proyectos

Metodología agile en proyectos de construcción

Las estructuras jerárquicas dejan paso a formas de trabajo en las que las personas son el centro, con el objetivo de ser más ágiles en cada uno de los eslabones de la cadena de tareas.

Básicamente, la definición de la metodología agile puede resumirse en una forma de obtener resultados basada en la formación de equipos de alto rendimiento cuyos integrantes destacan por su motivación y capacidad de trabajar por bloques. Así, se priorizan los objetivos y se identifican los aspectos de mejora durante el proceso de trabajo, siendo capaces de incorporar cambios a tiempo.

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Lecciones Aprendidas

En el PMBOK® nos encontramos con la definición de Lecciones Aprendidas como “El conocimiento adquirido durante un proyecto, que muestra cómo se trataron los eventos del proyecto o como deberán abordarse en el futuro con el propósito de mejorar el desempeño futuro”.

Pues bien a continuación tienes las lecciones aprendidas que me ayudan a disfrutar de mi trabajo a obtener el coraje cuando lo necesito y no perderme en el camino , a no “ir haciendo”, a ver dónde llego. Continuar leyendo

El equipo por encima del diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt. Es una de esas herramientas con la que te gustaría no vivir, pero no puedes vivir sin ella

Cuando hablamos de planificación y visualización de procesos, siempre acaba apareciendo nuestro amigo el diagrama de Gantt.

El  hecho es que el diagrama de Gantt te permite visualizar mucha información: el proceso, los recursos y personas asignadas, los responsables, las dependencias, los cuellos de botella, los caminos críticos, las sobrecargas de trabajo, el calendario, etc Continuar leyendo

CONSTRUCCIÓN “AGILE”

Las metodologías ágiles (Scrum, Crystal Clear, XP, DSDM, Kanban…) no son algo nuevo, son muy utilizadas en el desarrollo de nuevos productos , normalmente tecnológicos (sector IT). Lo que si es nuevo, es el uso y adaptación de estos métodos de gestión en proyectos de construcción, un buen ejemplo de ello es la metodología Last Planner System .

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01 EXPERIENCIA LAST PLANNER SYSTEM: El por qué

Decido implementar Last Planner System (LPS) durante la construcción de un edificio singular.  La propiedad es la administración pública,  el plazo de contrato es de 12 meses, el presupuesto de adjudicación soporta una baja y además tenemos claro que no habrá liquidación. Yo represento a la constructora en calidad de Jefe de Obra y  mi misión no es otra que “defender la obra” y justamente ese es el motivo por el que tomo la decisión de aplicar la metodología LPS. Continuar leyendo

Gestión de obras utilizando métodos Lean y herramientas Agile

Desde que me inicié en la gestión de obras hace ya algunos años he aplicado metodología tradicional del CPM-Critical Path Method o del camino crítico, para la ejecución de obras adecuándola a cada uno de los proyectos que debíamos ejecutar. Pero no me acababa de funcionar, no conseguía un control de la producción que me permitiera reducir la incertidumbre y variabilidad . Siempre han existido disfunciones de alcance, coste o tiempo, hasta que he empezado a utilizar métodos ‘Lean’ y herramientas ‘Agile’ .

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