En el PMBOK® nos encontramos con la definición de Lecciones Aprendidas como “El conocimiento adquirido durante un proyecto, que muestra cómo se trataron los eventos del proyecto o como deberán abordarse en el futuro con el propósito de mejorar el desempeño futuro”.
Pues bien a continuación tienes las lecciones aprendidas que me ayudan a disfrutar de mi trabajo a obtener el coraje cuando lo necesito y no perderme en el camino , a no “ir haciendo”, a ver dónde llego. Continuar leyendo
Cuando te adjudican una obra, lo primero que me viene a la cabeza para lo bueno y lo malo, es la producción mensual que tengo que ejecutar para entregar el proyecto en plazo… .
La clave de la producción en los proyectos de construcción como el de cualquier industria no es otra que la de crear flujo constante de trabajo en el que tanto los colaboradores (DF, subcontratas, industriales, incluso la propiedad) junto con el equipo de obra vayan construyendo su proyecto.
COLABORAR ES UN PROCESO
“Cuando se gestiona por tareas, el equipo puede ejecutar sin entender. Gestionar por objetivos implica entendimiento e implicación”
La ejecución de obras de edificación necesita un buen equipo (Jefe de Grupo, Jefe de Obra, Jefe de Producción, Administrativo y Encargado) que gestione su construcción, un equipo en el que la confianza es fundamental, en el que sus integrantes son capaces de mostrar sus errores porque no temen que sus debilidades puedan ser utilizadas en su contra porque no se sienten amenazados ante la posibilidad de que deban ceder parte de su responsabilidad, ni se sienten invadidos por unas ideas que les sacan de su círculo de confort, sólo deben centrarse en el objetivo por el que aúnan sus fuerzas y ponerse a trabajar.
“la confianza debe ser mayor que el control” y “escalar agile requiere escalar la confianza. ” por Henrik Kniberg
Al igual que (creo) muchas otras personas, intuitivamente me siento alineado con enunciados como los de Henrik.
Según Steve M. R. Covey, cuando la confianza sube aumenta la velocidad y disminuyen los costes. Lo inverso es igualmente cierto. Cuando la confianza dentro de una empresa disminuye, lo hace a la vez la velocidad y aumentan los costes.
A la hora de buscar subcontratistas para iniciar un nuevo proyecto de construcción, uno los aspectos en los que me fijo, es cómo me podrían ayudar a resolver cualquier problema o imprevisto durante la ejecución de la obra y sobretodo una vez acaba su actividad. Realmente lo que busco no son proveedores, o subcontratistas sino colaboradores. Por eso es importante interesarte por las personas que conforman el equipo, las tareas que desempeñan cada una de ellas y sobretodo crear una relación de confianza y compromiso para conseguir alcanzar los objetivos del proyecto. Continuar leyendo
Cualquier inversión que se hace en aras a conseguir incrementar el índice de compromiso de nuestra gente, redunda en la producción.
«Cuando se conquista la mente de una persona, se consigue que ésta ponga todo su talento a disposición del equipo y cuando se conquista su corazón, se consigue que ponga su responsabilidad y su esfuerzo.»
A continuación el discurso, que como su nombre indica, es verdaderamente corto (duró 30s) y debiera servir de reflexión para comprender que las mejores prácticas de responsabilidad social son aquellas que tienen que ver con la vida y no con el empleo.
El Discurso más corto, por Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola, al dejar uno de los cargos más importantes del mundo: Continuar leyendo
