“la confianza debe ser mayor que el control” y “escalar agile requiere escalar la confianza. ” por Henrik Kniberg
Al igual que (creo) muchas otras personas, intuitivamente me siento alineado con enunciados como los de Henrik.
Según Steve M. R. Covey, cuando la confianza sube aumenta la velocidad y disminuyen los costes. Lo inverso es igualmente cierto. Cuando la confianza dentro de una empresa disminuye, lo hace a la vez la velocidad y aumentan los costes.
A la hora de buscar subcontratistas para iniciar un nuevo proyecto de construcción, uno los aspectos en los que me fijo, es cómo me podrían ayudar a resolver cualquier problema o imprevisto durante la ejecución de la obra y sobretodo una vez acaba su actividad. Realmente lo que busco no son proveedores, o subcontratistas sino colaboradores. Por eso es importante interesarte por las personas que conforman el equipo, las tareas que desempeñan cada una de ellas y sobretodo crear una relación de confianza y compromiso para conseguir alcanzar los objetivos del proyecto. Continuar leyendo
Cualquier inversión que se hace en aras a conseguir incrementar el índice de compromiso de nuestra gente, redunda en la producción.
“Cuando se conquista la mente de una persona, se consigue que ésta ponga todo su talento a disposición del equipo y cuando se conquista su corazón, se consigue que ponga su responsabilidad y su esfuerzo.”
KALEIDOS, una empresa de software, creada en el 2011 por una panda de 14 valientes con talento que consideraban que merecía la pena intentar un modelo diferente de empresa. No sé quiénes son, desconozco su área de negocio aunque como ellos comparto la pasión por la gestión de proyectos y admiro su forma de gestionar equipos por eso de vez en cuando entro en su web, ojeo su blog y me gusta lo que veo.
A continuación el discurso, que como su nombre indica, es verdaderamente corto (duró 30s) y debiera servir de reflexión para comprender que las mejores prácticas de responsabilidad social son aquellas que tienen que ver con la vida y no con el empleo.
El Discurso más corto, por Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola, al dejar uno de los cargos más importantes del mundo: Continuar leyendo
¿Manager o Lider ? igual deberíamos “desaprender lo aprendido”
Reflexiones de Scoott Williams :
” Las personas no quieren/no les gusta ser “manejadas”. Las personas no se gestionan. Las personas lo que quieren es seguir a líderes, compartir un sueño y hacerse a sí mismos, con decisiones para crecer personalmente y profesionalmente” establecer una nueva cultura, desarrollarse cada uno como profesional de manera independiente, autónoma.